|
|
 |
| B. Braun Business School (Knowledge Based Organization) |
|
Knowledge Based Organization을 구축함으로써, 회사는 직원이 미래를 준비할 수 있는 기회를 마련해 주는, 배움의
장을 마련하는 것입니다, Best Working Place 는 Best Learning Place라고 믿기 때문입니다.
2004년 초부터 실행한 교육프로그램으로써, 지원자에 한하여, 하루 세시간, 한 달에 사일, 열 두 시간, 년 9달, 총 백
여덟 시간의 Mini MBA Course인 B. Braun Business School(BBS)을 운용하며 이를 위하여 사장인
제가 직접 정규 MBA 수업을 듣고 여러 과목, 교수들 가운데 직원들에게 가장 유용한 교수, 과목을 추려 Curriculum을
구성하여 실행하고 있습니다. |
 |
|
그리고 학습을 통하여 얻은 지식(Knowledge)이 업무 실전에 응용되고(Competence), 그것으로 성공을 얻고(Expertise),
성공의 경험을 같이 나누며(Sharing Expertise) 자신과 회사를 발전시키는 성공의 선 순환을 실현 할 수 있는 환경,
이를 위하여 BBS 과정에 포함되어 있는 Marketing Competence Program, Supply Chain Management(SCM),
The Best Working Place(HR) 과 Management Information System(MIS) 과목별 Study
Group을 만들어 각 부서에서 적어도 한명씩 참여하여 각 과제를 교수들의 도움을 받으며 더욱 깊게 연구하고 그곳에서 학습한 지식을
어떻게 실무에 적용할 지 지속적으로 연구하고 있습니다.
|
|
| List of B. Braun Business School 2009 |
|
|
| Subject |
|
Subtitle |
|
Context |
|
Organizational
Management |
|
Thinking Process
(Zoom In & Zoom Out)
(Flow) |
|
How To Think |
|
| Learning World |
The Reason We Study |
|
| Learning Effect |
|
| Team Process Management |
Team Structure |
|
| Potential Performance |
|
| Process Gains & Losses |
|
| Team Mission & Vision |
|
Touching & Moving
Communication |
Effective Communication |
|
| Communication Model |
|
Different Communication
(Leader vs. Manager) |
|
| B. Braun Korea Leadership |
Three Theories of Leadership |
|
| Leader vs. Manager |
|
| Our Wishes for Leadership |
|
| Does Leadership Really Matter? |
|
| Classical Sales Management |
Sales Experience |
|
| Microsales Management |
|
| Strategies |
|
Strategies for Market Leader |
|
Expanding the Total Market |
|
| Protecting Market Share |
|
| Increase Market Share |
|
| Strategies for Challenger |
Frontal Attack |
|
| Flank Attack |
|
| Encirclement Attack |
|
| Bypass Attack |
|
| Guerrilla Attack |
|
| Strategies for Follower |
Clonor |
|
| Imitator |
|
| Adapter |
|
| Strategies for Nicher |
Create, Extend, Protect Niche |
|
| Reflection |
Reflection by Division |
|
| Branding |
|
Value Proposition |
|
Tangible Value Proposition |
|
| Intangible Value Proposition |
|
| Experential Value Proposition |
|
| Reflection |
B. Braun Total Value Proposition |
|
| Leadership |
Marketshare Leadership |
|
| Brand Leadership |
|
| Reflection |
Reflection by Division |
|
| Winning Mechanism |
|
Winning Mechanism |
|
Introduction of Winning Mechanism |
|
| Learning Organization |
|
| Competitive Working Environment |
|
|
|
|
