무자년 새해가 밝았습니다! 비. 브라운 코리아 전 직원의 가슴속에 함께 새긴 도전과 열정 그리고 큰 사고와 함께하며 이제 2008년 순항을 시작하려 합니다.
저는 새해 화두로 이루고자 하는 목표를 달성하기 위해 Zoom in, Zoom out을 내용으로 하는 Zoom thinking을 좀 더 체계화 하고자 합니다. 시작이 다른 출발이 성공 습관을 만듭니다. 즉 Thinking process가 다른 시작이 개인과 조직의 미래에 더욱 의미 있는 여행을 제공합니다. 우리의 미래는 오늘 우리가 어떠한 생각을 얼마나 깊게 몰입하여 우리의 시간과 에너지를 쏟느냐에 달려있습니다. 지식 즉 아는 것 만으로는 힘이 되지 못합니다. 여기에 가치 있는 생각을 더하고 실행 하여야 우리가 꾸고 있는 꿈이 현실로 다가 옵니다.
|
|
| |
|
<세종대왕의 Zoom Thinking Leadership - 시작이 다른 생각이 낳는 차이>
최근 시작한 대하사극 '대왕세종'에 관련된 KBS의 공익 캠페인 "생각의 혁명"을 소개합니다
하늘이 노하셨다!
아니다!
세종 24년
일식과 월식을 정확히 예측하다.
어찌 노비의 자식에게 벼슬을...
아니다!
세종 5년
노비의 자식 장영실을 발탁, 과학을 발전시키다.
풍년과 흉년은 하늘의 뜻이거늘...
아니다!
세종 11년
농사직설을 편찬, 농업 혁명을 이루다.
한자가 있사온데 어찌 무익한 글자를...
아니다!
세종 25년
훈민정음 창제
아니다!
아니다!
세종대왕의 그 생각이 혁명의 시작이었습니다.
세종대왕의 Zoom in 사고는 굶주린 백성을 세세히 돌보고 삶에 풍요로움을 더하려는 사고의 시작이요,
Zoom out 사고는 당장 오늘 내일을 내다보는 사고를 넘어선 후손들에게 전할 큰 사고의 시작이며 이것이 새로운 생각의 혁명이었다
여겨 집니다. 즉, 세종 대왕은 세상의 이치에 관한 관찰과 몰입으로 일식과 월식을 예측하고, 농사직설을 편찬하여 농민의 생활을 좀 더
편리하고 풍요롭게 하는데 기여 하며, 생각의 차이를 가진 자를 발탁하여 과학을 발전 시키고 한글을 만들어 공동의 언어로 의사를
소통하는 업적을 만들었습니다.
세종대왕의 리더십에서 리더들은 나무를 보기 위해 시야를 좁힐 줄 알아야 하고 동시에 헬리콥터 시각으로 시야를 확대하여 숲도 볼 줄
아는 Zoom thinking을 배워야 합니다. 우리는 조직의 구성원으로서 또 개개인으로서의 생각을 가지고 있습니다. 그러나 우리가 생각하는 방법,
몰입의 정도, 사물을 보는 방식, 개개인의 꿈의 크기, 또는 수용하는 자세 등의 요소에 따라 얼마나 행복한 나를 만드느냐가 달라질 겁니다.
시작이 다른 생각이 생각의 차이를 가져오고 이러한 처음의 생각 차이가 우리의 인생을 행복과 성공으로 이끌어 준다는 것을 다시 한 번 강조하고 싶습니다.
<선택과 몰입>
저는 오늘 국내의 여러 책에서 정의한 생각에 대한 내용이 아닌 제 자신이 활용하고 있는 Thinking process를 소개 하고자 합니다.
생각하는 과정은 사람마다 다르기 때문에 내게 맞는 생각의 과정이 모두에게 적합하지는 않겠지만 스스로 도움이 많이 되는 방법이기에
여러분께 조심스럽게 용기를 내어 말씀 드려 봅니다. 먼저 제가 생각하는 과정(Zoom thinking process)의 결론부터 말하자면 선택과
몰입(Choosing & Flow)이라는 단어를 기억 해야만 합니다.
해결해야 할 어떤 과제나 문제에 닥치게 되었을 때 또는 달성해야 할 목표가 생겼을 때 저는 Zoom in, Zoom out의 사고를 반복하여
처음의 사고를 단계적으로 더욱 깊고 단단히 구체화 시켜 나갑니다. 이러한 과정을 통해 내가 가질 수 있는 선택의 가지 수를 머리에
미리 그려보고 각각의 상황에 맞는 시나리오를 택해 그 중 가장 유용한 한 가지를 선택합니다.
이렇게 어떤 상황이나 문제에 있어 생각의 깊이를 더해 갈수록, 선택은 양적으로 늘어날 뿐만 아니라 질적으로도 깊이를 더해 갑니다.
좀 더 나은 선택이 될 수 있도록 여러 가지 대안을 늘려가는 과정에서 더 좋은 생각들이 나오고 그 전의 생각들을 버리는 과정을 반복하게
될 때 즉, 선택의 폭을 넓히는 과정을 밟은 뒤에 얻은 최종 선택은 단순히 순간적으로 내린 선택과는 차별화된 결과를 가져다 줄 것입니다.
이제 선택이란 단어의 중요성에 더하여 몰입(flow)에 대하여 말씀 드리면 몰입이란 깊이 없고 가치 없는 생각으로 소중한 시간을 허비하는
것이 아닌 생각 하기에 최적인 상태 즉, 지루하고 불안한 상태를 벗어나 목표를 향해 무언가를 얻기 위해 생각의 즐거움으로 빠져드는
과정입니다. 우리가 어려서 탁구를 배울 때, 맨 처음 똑딱 볼에서 점차 기술을 익히려 노력하는 몰입의 현상으로 빠져들고 기술을 익혔을
때의 희열의 과정을 상상해 보면 쉽게 이해할 수 있을 겁니다.
"무언가를 간절히 원하면 우주의 온 만물이 하나가 되어 꿈을 이룰 수 있도록 도와준다." 라는 파울로 코엘료의 '연금술사'의 유명한
구절에서처럼 절박하고 무언가 얻고자 하는 간절함이 우리를 몰입의 경지로 이끌고 이런 몰입의 경지가 우리 자신의 꿈을 이루는데 큰 촉매제 역할을 합니다.
선택과 몰입이 제가 설명하는 Zoom thinking의 중요한 의미임을 다시 한 번 강조하면서 제가 사용하는 Zoom Thinking process를 한 단계씩 소개합니다.
먼저 생각할 주제에 대해 기본적인 정보사항을 정리하여 추측이나 확실하지 않은 자료를 제외하고 중요한 내용은 지식으로 받아들여 머릿속에 정리합니다.
그리고 생각해야 할 목표에 대한 결론을 내야 할 날짜와 시간을 상기하여두고 Zoom in, Zoom out을 반복하며 생각에 빠져 들겠다는 암시를 시작하면서 최종
종착지를 위한 우선 순위를 정하여 나갑니다.
우선순위는 '내가 잘 아는, 가장 경험 있는 분야 등…'으로 분류하며 머릿속에 여러 가지 생각의 길을 만들어 갑니다. 생각의 길에서 이곳 저곳
살펴가며 Zoom out으로 큰 숲을 보고 다시 Zoom in으로 한 그루 한 그루의 나뭇길을 따라 몰입하여 살핍니다. 동시에 하나하나의 선택을 큰
연결고리에 고리를 더해가며 1차 내려진 결론을 머릿속에서 영상화 시켜 드라마처럼 반복적으로 상영을 합니다.
이렇게 머릿속에 얻어진 드라마를 Zoom in, Zoom out으로 반복하노라면 뭔가 어색하고 불편하고 자신 없는 부분이 발견되기 마련인데 이 때에는
전문가나 직장 동료의 의견을 구해 수정 작업을 거칩니다. 머릿속에 어떤 문제를 풀고자 하는 해결책을 드라마로 만드는 과정이 처음에는 낯설고
힘들지만 이것은 반복적인 연습을 통해 하나의 습관으로 굳어지게 되고 이러한 습관이 형성되면 무작정 결론을 내리는 것에 비해 어떤 문제 해결을
도출하는데 있어 훨씬 효율적이고 만족스러운 결론을 얻게 됩니다. 여기서 중요한 것은 이러한 과정을 거듭하면 할수록 머릿속에서 드라마를
상영시키고 수정해야 하는 부분을 수시로 꺼내어 편집하는 과정이 훨씬 더 단축되고 점점 더 선명하게 그림이 그려져 나만의 각본을 확실히 만들 수 있다는 겁니다.
생각과 몰입의 세상에서는 영화 속의 주인공도, 올림픽의 메달리스트도 될 수 있고, 고려청자도 첨성대도 만들 수 있습니다. 꿈도 꾸지 않고 바라는
간절함 없이 무엇을 얻을 수 있을까요? 꿈을 꾸어야 이룰 수 있습니다. 그렇다고 단순히 꿈만 꾸는 것이 아닌 체계적 사고와 이의 실행을 수반한 꿈을 꾸어야 합니다.
그럴 때 두바이의 신화를, 인터넷의 세상을, 월드컵 4강신화를, IT강국을 이룰 수 있지 않을까요? 이 모든 것들의 시작은 생각입니다. 생각의 크기가 달라야 하며,
여기에 마음과 진심과 실행을 더해야 행복과 성공을 가질 수 있습니다. 출발이 다른 생각, story가 있는 생각, 간절함이 있고 모두의 가슴을 함께 담아낼 생각. 창가에 날리는 하얀 눈에도, 눈에 보일 듯 살며시 만져질 뭔가를 이루자고 빠르게 고동치는 치는 우리의 가슴에 2008년 우리가 도전하고 성취할 드라마를 띄워봅니다.
성공한 사람들의 생각은 새로운 도전과 발전에 집중 되어있고, 그렇지 못한 사람은 생존과 현상에 집중되어 있습니다.
2008 Zoom in, Zoom out 의 Zoom thinking에, 2007년 손과 머리 만이 아닌 가슴을 더하여 일하자 했던 Heart management 의 핵심인 마음을 담아 실행의 속도를 배가하여 우리의 성공과 행복을 함께 만들어 가 주시길 당부 드립니다.
