Korea - Message from MD

2007 New Challenging Key Words
- Knowledge, Wisdom, Global Leadership -

재물 복을 뜻한다는 정해년 돼지해가 밝았다. 지난 2006년은 사회적으로 어느 해 보다 답답하고, 어두운 단어들로 점철되었던 한 해가 아니었나 하는 생각이 든다. 하지만 우리 비. 브라운 코리아는 새로운 도전과 목표를 향해 많은 변화를 가졌던 뜻 깊은 한 해였다. 지난 해의 길을 이어가야 할 2007 년은 새로이 공채 선발된 신입 및 경력직 인재들과 함께하는, 출발부터 즐겁고 기대감이 드는 한 해의 시작임에 틀림없다.“도전을 위해”

도전의 사전적 의미는 “어려운 사업이나 기록경신 따위의 맞섬을 비유하는 말, 즉 신기록 도전, 정상도전” 등이다. 우리 내부에도 2007년의 도전 목표와 2008년의 보다 큰 도전 목표가 설정되어 있다. 난 오늘 2007 년을 여는 첫 사보 글을 통해 도전이란 단어의 부각보다는 도전을 위해 우리가 지금껏 무엇을 해왔고 무엇을 함께 해야 하는지를 말하고 싶다.

1. 지식 습득을 위한 도전
21세기가 시작 될 즈음 각종 서적과 매체는 이제 곧 지식 경영 시대가 도래할 것이고 급변하는 경제 환경하에서 ‘지식 창조’를 잘 만들어가는 기업만이 경쟁 우위에 있을 수 있다는 여러 가지 학설을 제시했다. ‘지식 경영 시대’를 강조하는 각종 서적과 매체의 홍수 속에서 많은 기업들이 약속이라도 한 듯 유행처럼 이에 대한 투자와 노력을 아끼지 않았다. 하지만 결과적으로는 상당수 기업들이 지식 경영에 쏟은 노력에 비해 좋은 성과를 거두지 못하였고, 21세기는 지식 경영을 잘하는 기업만이 선도적 기업이 될 수 있다는 주장이 점차 설득력을 잃고 있는 듯 하다. 지식 경영이 자리잡지 못하는 근본적인 원인은 아마도 ‘전사 차원의 전략적인 접근으로의 준비 부족’과, ‘조직 구성원들의 신뢰를 바탕으로 한 자발적인 참여 문화의 결여’가 원인이라 느껴진다.

나는 미래를 지배하는 것은 지식이며, 특히 기업의 지식 경영은 눈에 보이지 않는 무형 자산일 뿐 아니라 경쟁자들이 쉽게 모방하기 어려운 핵심 역량으로서 지속적인 경쟁 우위의 원천을 제공하고 있다고 믿고 있다. 또한 제아무리 훌륭한 이론이라 할지라도 구성원 모두의 자발적 참여가 있을 때 만이 지식 경영이 성공적으로 수행될 수 있다는 점에서 나는 지식 경영을 더욱 매력적인 경영 방식이라 여기고 있다.

누구나 쉽게 모방할 수 있다면 지식 경영의 가치는 이처럼 크게 화두가 되지 않았을 것이다. 지속적인 지식 습득을 통한 각 개인의 역량이야말로 경쟁우위의 길로 우리 모두를 이끌 수 있는 기업 핵심 역량의 가장 중요한 부분이라 여겨진다.

2007년은 그간 우리가 해온 BBS (B. Braun Business School) 를 더욱 강화하여 월 1회 전 직원이 참가하는 교육의 날을 만들어 가고자 한다. 물론 현재 진행중인 e-learning program 도 지속적으로 진행해 나갈 것이다. 우리 모두 지식 습득을 위한 도전에 더욱 적극적인 참여를 서로에게 독려해 나가도록 하자.

2. 지혜로운 자로의 도전
닐 포스만의 “앎”의 세가지 분류를 보면 가장 기초적인 앎은 ‘정보’(Information)이고 정보에 대한 분석적 이해가 ‘지식’(Knowledge)이며 정보와 지식에 대한 적용이 바로 ‘지혜’(Wisdom) 라고 정의 내렸다.

앞서 ‘지식’을 말하고, 후에 ‘지혜’를 강조하는 이유는 우리 주변에 지식인은 많으나 지혜로운 사람은 찾아보기 힘들어서가 아닐까? 비록 지식은 습득했지만 ‘깨닫지’ 못하고 깨달았다 하더라도 ‘실천’하지 못함으로 지혜로운 사람에 이르지 못하는 사람이 많은 것은 아닐까 라는 생각을 해본다. 감동 사례를 공유하고, 경험을 전수(Sharing Expertise)하는 모든 것이 지혜를 얻기 위함이다. 지혜로운 자가 되기 위해서 앞서 강조한 ‘지식으로의 도전’과 함께 늘 깨달으며 이를 실천하는 습관을 몸에 지님으로써 스스로를 지식인에서 지혜인으로 변신시켜 주기를 당부하는 바이다.

3. Global Leadership 으로의 도전
최근 회사 내에서 Manager와 Leader의 차이점에 대해 토의한 적이 있다. 이와 관련하여 미국 공군 사관학교 교재에 인용된 또 다른 글을 소개 한다.

* Manager vs. Leader *

Manager는 공포를 심어주고, Leader는 신념을 준다.
Manager ‘내가’라고 말하고, Leader는 ‘우리’라고 말한다.
Manager는 방법을 알고만 있고, Leader는 방법을 가르쳐 준다.
Manager는 원망을 낳게 하고, Leader는 신바람을 불러 일으킨다.
Manager는 부하의 잘못을 꾸짖기만 하고, Leader는 부하의 잘못을 고쳐준다.
Manager는 일을 고역스럽게 하고, Leader는 일을 즐겁게 만든다.
Manager는 권위에만 의존하고, Leader는 협동에 의존한다.

Manager는 부하를 부리려 하고, Leader는 앞장서서 인도한다.
Manager는 부하를 맹종자로 만들고, Leader는 순종자로 만든다.
Manager는 임무 그대로 경영하고, Leader는 새롭게 혁신한다.
Manager는 현상을 유지시키고, Leader는 발전시킨다.
Manager는 지배하려 하고, Leader는 신뢰로 이끌어낸다.
Manager는 좁은 시야를 갖고, Leader는 장기적인 전망을 갖는다.
Manager는 ‘언제 어떻게’ 라고 묻지만, Leader는 ‘무엇을 왜’ 라고 묻는다.

Manager는 항상 눈앞의 이익에 관심을 두지만, Leader는 미래의 전망을 내다본다.
Manager는 모방하나, Leader는 독창적으로 만들어낸다.
Manager는 현상을 있는 그대로 받아들이나, Leader는 그것에 도전한다.
Manager는 군주의 명령을 따르는 고전적인 군인이지만, Leader는 본연의 개체이다.
Manager는 일을 바르게 하지만, Leader는 바른 일만을 한다.

내가 생각하는 Leader란 직장 내 후배들을 Leader들의 경험과 지식에 기꺼이 동참시켜 자신의 노하우를 전수할 줄 아는 덕과 지혜를 지닌 사람이다. 이렇게 상생의 길로 서로를 이끄는 가운데 결국 더 많은 Manager가 배출 됨은 물론, Leader 역시도 더 나은 Leader, 참된 Leader로 성장할 수 있을 것이라 생각한다. 즉 더 많은 Manager를 만들어가는 것이 Leader의 가장 큰 덕목 중 하나라 믿고 있다.

지난 해 강조한 “Heart Management” 의 기본은 “가슴으로 행동하고 말하자” 이다. 하루 중 가장 오랜 시간을 함께하는 동료들간에 신뢰와 상호 존중의 문화 없이 Manager와 Leader로서의 자격을 말할 수 없다고 생각한다. 가슴을 갖고 있는 Manager와 Leader로서 거듭나기 위해 자기 스스로를 낮추는 겸손의 자세로 Global Leaderships에 도전하여 Great Leader가 되어 주길 바란다.

기적도 행운도 간절한 마음과 땀이 함께하지 않으면 이루어 질 수 없다. 한 해를 마치며 이루지 못한 것에 대한 후회와 원망하는 마음은 던져버리고 2007년 “지식, 지혜, 신뢰와 존중을 바탕으로 한 Global Leadership 의 도전” 에 여러분을 초대한다.

그리고 2007, 2008년 우리의 목표 달성을 위해 함께 도전하자!

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